今明兩年應(yīng)抓三項(xiàng)重點(diǎn)五大舉措

　　吳柏林告訴記者，針對(duì)2011~2012年的工作，機(jī)床協(xié)會(huì)提出了三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和五點(diǎn)措施。

　　首先，著力提升中高檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。努力提升中高檔數(shù)控機(jī)床的穩(wěn)定性、可靠性;完善應(yīng)用軟件;降低成本，優(yōu)化性價(jià)比;使行業(yè)企業(yè)的中高檔數(shù)控機(jī)床原有產(chǎn)品或新產(chǎn)品迅速產(chǎn)業(yè)化，轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。

　　其次，著力提高國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件產(chǎn)業(yè)化水平。加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件企業(yè)的支持，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，加快其所需專用裝備的開發(fā)和研制，努力提高國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件產(chǎn)業(yè)化水平，加強(qiáng)市場(chǎng)培育和開發(fā)，以增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)，鼓勵(lì)和支持行業(yè)整機(jī)企業(yè)與國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件企業(yè)結(jié)成較為長(zhǎng)期和穩(wěn)固的合作聯(lián)盟，互相促進(jìn)，擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件在國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床上的應(yīng)用。

　　再其次，著力推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。為滿足迅速提升的市場(chǎng)需求，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，行業(yè)企業(yè)要采取有力措施，迅速轉(zhuǎn)變“重硬輕軟”的傾向，由單純銷售產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛴脩籼峁┤矫娼鉀Q方案，提高產(chǎn)品技術(shù)附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　吳柏林認(rèn)為，要想以上任務(wù)順利完成，達(dá)到預(yù)期主要目標(biāo)，應(yīng)繼續(xù)在政府政策支持和指導(dǎo)下，充分發(fā)揮機(jī)床協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，增強(qiáng)服務(wù)職能，全行業(yè)共同努力采取以下五大措施。

　　措施一：解決中高檔數(shù)控機(jī)床發(fā)展深層次技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)化水平。圍繞國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床“質(zhì)量上不去，價(jià)格下不來”缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)象，針對(duì)企業(yè)具體產(chǎn)品，扎扎實(shí)實(shí)分析、解決深層次技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)問題。例如，整機(jī)制造工藝、數(shù)控系統(tǒng)軟件的二次開發(fā)、產(chǎn)品工藝軟件深層次開發(fā)等。

　　措施二：解決國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)、功能部件及刀具的深層次技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)化水平。圍繞國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)、功能部件及刀具在國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床上擴(kuò)大應(yīng)用的問題，針對(duì)企業(yè)具體產(chǎn)品，分析、解決設(shè)計(jì)問題，制造工藝問題，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性等深層次技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)問題，以適應(yīng)國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床發(fā)展的需要。

　　措施三：積極推進(jìn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行兩化融合的技術(shù)改造。為提升行業(yè)企業(yè)中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品整體制造水平，改變前幾年行業(yè)企業(yè)多采取的“外延式”發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)涵式”發(fā)展模式。積極推進(jìn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行兩化融合的技術(shù)改造。

　　措施四：加快創(chuàng)新體系及人才隊(duì)伍建設(shè)。行業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大開發(fā)、研究投入，建立以企業(yè)為主體，比較穩(wěn)定的“產(chǎn)、學(xué)、研、用”聯(lián)盟，加快創(chuàng)新體系建設(shè)。加快、加強(qiáng)培育本企業(yè)愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

　　措施五：進(jìn)一步培育和開拓市場(chǎng)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮國(guó)家政策導(dǎo)向作用，進(jìn)一步開拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。在鞏固和提高傳統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓和培育新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求。行業(yè)內(nèi)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和產(chǎn)品，如大型數(shù)控沖壓生產(chǎn)線、重型機(jī)床、齒輪加工機(jī)床等，要積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際知名企業(yè)一比高低。

　　五大舉措立足行業(yè)現(xiàn)實(shí)

    談到協(xié)會(huì)提出三項(xiàng)重點(diǎn)、五點(diǎn)舉措的背景，吳柏林表示，這還要從行業(yè)現(xiàn)狀說起。

　　“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于機(jī)床的需求水平明顯提高。”吳柏林指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高檔的需求增長(zhǎng)特別快，而對(duì)中檔，特別是對(duì)低檔的需求則越來越少。在這種情況下，我們勢(shì)必要提高國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而目前國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品總的情況是：質(zhì)量上不去，成本下不來。其原因一方面，我們高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的國(guó)外依賴度太高;另一方面，我們?cè)谏顚哟蔚募夹g(shù)開發(fā)方面的掌握度不夠，只知其然，而不知其所以然。一臺(tái)高檔數(shù)控機(jī)床往往是高檔數(shù)控系統(tǒng)和高檔功能部件的集合體。

　　為此，吳柏林舉例說，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不少機(jī)床企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品在數(shù)控系統(tǒng)上搞二次開發(fā)的能力明顯不夠，而僅限于使用標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)上的那些功能;即使采用的是同樣的高檔數(shù)控系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)機(jī)床應(yīng)用水平和適應(yīng)范圍也受到局限。因此，突破數(shù)控系統(tǒng)及主要功能部件的發(fā)展瓶頸顯得尤為迫切。

　　面對(duì)上述機(jī)床產(chǎn)業(yè)所面臨的發(fā)展難題，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成為必然。吳柏林提出，當(dāng)前機(jī)床工具行業(yè)要著力于兩個(gè)方面，才能大力推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　一方面，要解決深層次問題，增加產(chǎn)品附加值，克服企業(yè)多年來在技術(shù)改造和產(chǎn)品上形成的“重硬輕軟”的弊病。例如，在技改上，不少企業(yè)往往善于鋪攤子、蓋廠房、買好設(shè)備，而對(duì)產(chǎn)品和工藝開發(fā)設(shè)計(jì)、深層次關(guān)鍵技術(shù)、工藝基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)缺乏深入的推敲;在產(chǎn)品上，對(duì)配備的數(shù)控系統(tǒng)和功能部件也沒有深層次的理解，即使配備同樣的名牌數(shù)控系統(tǒng)和功能部件，但設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就不一樣，適應(yīng)各種加工工藝要求的能力也不一樣。

　　另一方面，要提高服務(wù)水平和服務(wù)能力。所謂服務(wù)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)還局限在幫助用戶解決現(xiàn)場(chǎng)問題的階段，只提供產(chǎn)品，不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。而國(guó)外先進(jìn)企業(yè)早已達(dá)到了能向用戶提供一次性全方位解決方案的綜合服務(wù)水平;不僅能提供單一產(chǎn)品，而且具備根據(jù)用戶需求提供成套裝備方案的能力。

　　“從以上這兩方面來逐步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，才能最終實(shí)現(xiàn)我們?cè)O(shè)定的三個(gè)目標(biāo)。”吳柏林告訴記者。

　　“不研究產(chǎn)業(yè)化，成本就下不來，效益也上不去。”為此，吳柏林指出，客觀上講，目前國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的技術(shù)水平確實(shí)有了很大的提升，我們的科技攻關(guān)、04科技專項(xiàng)也可謂碩果累累，新品鑒定會(huì)、發(fā)布會(huì)也不斷召開，但遺憾的是，中高檔機(jī)床產(chǎn)業(yè)化的步伐還是舉步維艱。試想，為什么我們的五軸聯(lián)動(dòng)只能賣別人的一半甚至還不到一半的價(jià)格，關(guān)鍵就在于我們?cè)谲浖_發(fā)的深度和廣度上不夠，性能和質(zhì)量也上不去?，F(xiàn)在需要我們貓下腰，靜下心來，搞點(diǎn)深層次的技術(shù)，研究點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，只有這樣我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力才能提上去。

　　談到國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)業(yè)化突破點(diǎn)，吳柏林分析，由于我們?cè)谡w研發(fā)體系等方面的不足，要想在短期內(nèi)全面提升國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)業(yè)化水平還困難重重，必須以點(diǎn)帶面，首先在一些重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。以汽車為例，目前國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床雖然在個(gè)別汽車企業(yè)的生產(chǎn)線上有所應(yīng)用，但在一汽、上海、北京、天津等汽車龍頭企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)線上，還沒有實(shí)現(xiàn)突破。

　　吳柏林說，“十二五”期間，我們要在機(jī)床工具行業(yè)的主要服務(wù)領(lǐng)域——汽車制造、航空航天設(shè)備制造、船舶制造、發(fā)電設(shè)備制造的重點(diǎn)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上有所作為，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，當(dāng)然也包括當(dāng)前的新興產(chǎn)業(yè)。